企业培训(你对企业培训有何意见和建议)
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2023-11-23
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1. 企业培训,你对企业培训有何意见和建议?
目前来说公司培训工作面临的困难:
1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目 说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的,在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议,但是可以从以下几个方面考虑: 1,培训的目的是否明确 2,培训的发生点是否准确(这些人是不是需要培训) 3,培训的内容是否适当和正确 4,培训的效果是否考核,考核是否合理 5,培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无,培训是为了使员工快速胜任岗位职责,以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话,那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱,这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程,而是和每个员工相关的绩效,通过绩效结合培训的形式,增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司,单靠老板“要培训”,是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视,就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段,积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果,看到培训是有意义的,一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
2. 你希望能够得到哪方面的培训和提升?
我们在进入职场之后一般就会发现,之前在学校里学的东西都是一些什么小儿科啊,在职场前辈面前简直是不止一提,所以就非常迫切的想要提高自己的能力,从而能够满足老板的要求和工作的需要。但是每个人擅长的东西不一样,缺乏的能力也都各不相同。就我个人而言,想要自己能够尽快得到提升的能力主要包括:
第一,人际交往能力。
我个人是非常慢热和认生的,所以在刚刚开始工作的时候,感觉跟公司同事没办法尽快的熟悉起来。这种感觉是非常难受的,因为,就感觉自己融入不了这个集体。所以我个人非常想要提高自己的人际交往能力,在工作上跟同事交流是非常重要的,拥有良好的交际能力,可以帮助我更快的适应公司的工作节奏,从而提高自己的工作效率。
第二,高效解决问题的能力。
我个人是一个性子比较着急的人,平时在工作上遇到问题往往会比较急躁,所以我希望自己可以拥有乐观积极的心态。这里说的乐观积极,不是代表遇到问题就忽视不理,而是学会先冷静下来,找到问题的关键所在,这样才能尽快找到解决问题的方法。
第三,明确目标,坚持不懈的能力。
我在最开始工作的时候,主要是把尽快完成上司给我的任务作为自己的工作目标。其实,这是错误的。自己要想进步,就需要明确自己的工作职责、自己的地位、了解自己工作的意义、上司对你的期望,无论是做什么样的工作,遵从自己的内心和初衷,明确自己的目标并坚定信念,这样才有可能做出超越上司期望的成绩,得到上司的青睐。
每个人想要提升的能力都各不相同,但是最终能力是否能够得到提高都靠的是自己。说到底,也就是你的行动决定了你最终身处的位置。
3. 如何让员工喜欢上公司的培训呢?
有些看上去特别难的问题,有时候一点透,解决起来就是事半功倍。员工对公司培训的厌烦和排斥,是一种普遍现象,也是各个公司人力资源部门或者培训部门头痛的事情。说教式的培训已经远远不能满足培训兴趣的问题,也是员工“边听边睡”(当然不敢真睡,但思想在睡)、“边听便忘”的原因。我来举一个切身的例子,来作为答题的开始。
2009年,公司派去参加一个三天的培训。因为之前参加的培训太多太多了,所以一听要去培训,就有点头大。说实话,我也不喜欢培训,可咱总不能凭自己的意愿拒绝。我清晰地记得课程的名称叫《战略性人力资源管理》,但去了才知道,课程的内容和人力资源战略几乎不沾边,其实它的核心内容就是薪酬与绩效设计的一些老套子。第一天上午一开始的半个小时,老师嘚嘚了一些开篇的内容。我有些烦躁,一直想怎么能溜号。半个小时过后,这个老师规定了一个听课的规则:每个人要缴交50元钱,作为“集资的奖金”。我一听,这个蛮有意思。三天培训结束后,把收上来的钱作为一等奖、二等奖、三等奖的奖金发给各个团队。六人左右一组,五个团队。每个团队有积分,积分最高的前三个团队为一、二、三等奖的获得者。获得积分的方式是:老师问问题,只要第一个举手回答,就可以得一分(其实就是一张扑克牌),答对了再奖励两张扑克牌;团队做现场竞赛练习时,得到老师最高认可的团队可以得五分。这个激励方法,让各个团队都动了起来,思维活跃,现场活跃,还必须记住老师讲的内容。这个氛围一直保持到三天的培训结束。后来,我把这个培训用到了公司的内部培训,只不过原来要个人出的奖金,换成公司出资的培训费。每次培训,好的团队可以拿到100元到500元不等的现金。
这个案例主要想告诉大家,其实让员工喜欢上培训确实是有方法的。有些人说,员工本来就没什么兴趣,那么作为培训管理人员要想办法去解决兴趣的问题。
员工喜欢培训应该有以下几个原因:
第一:课程质量:培训的内容切实能解决员工在实际工作中的问题。那些鸡汤式的培训,想象就头痛,怎么还会喜欢上培训呢?
第二:培训讲师的质量:有些培训讲师照本宣科,有些培训讲师自说自话,有些培训讲师自己都不专业,有些培训讲师过于严肃......这都是问题。培训教室要学会调动课堂的气氛,增加课堂的互动,这需要动脑筋去想办法,也需要多按照TTT培训的内容多加训练。除此之外,培训讲师本身要有热情,并让自己的热情感染受训的员工。
第三:员工关系的质量。公司对待员工的态度,从基础上决定了员工对于工作的兴趣,对于培训的兴趣。一个冷若冰霜的员工关系的公司,员工对什么都没兴趣,更别说培训了。尤其是公司的决策人,对待员工的政策和机制,更加重要。
第四:员工自身的兴趣。员工自身排斥的一些东西,员工自然不会喜欢。有些企业的企业文化培训,既不实际,员工也觉得都是“洗脑”的东西,更加排斥。这些培训可以把内容变成大家能够接受的(这也需要费费脑筋)。培训的内容只要能让员工接受,培训成功率会高一些。从正角度培训不容易接受,就换一个角度。我们不是在谈逆向思维吗?用逆向思维的方式,来设计培训的内容会好很多。
所以,让员工喜欢培训的方法就是:设计课程内容、挑选优质讲师,优化培训方式。另外,站在员工的立场上考虑问题,也许让员工更加喜欢培训。从人性的角度来讲,“强加”和“硬塞”给员工的培训,让员工喜欢是不可能了。
另外,人都是喜欢争强好胜的,能用什么方法把培训做成“竞赛式”的,对于让员工喜欢上培训会更加有效。培训时,增加一些培训用的实验道具也可以提升员工的培训兴趣。
相信题主通过自己的智慧,一定会有更好的方法解决员工对培训的兴趣问题。
4. 让员工与企业共赢发展?
有一个企业家这样说过一话:“你可以搬走我的机器,烧毁我的我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动生产力,是企业宝贵的财富。如何重视发掘员工更大的主动性和责任感呢?培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节, 企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能,通过培训传承企业文化,增强企业凝聚力。
相信楼主应该很清楚企业培训的重要性,所以我分析楼主提问的核心意思应该是如何找到培训与企业发展的平衡点。我认为有以下几个关键点弄清楚了就不会有太大的疑问了。
1、我们已经明确了有效的员工培训(注意有效二字)和企业发展是正相关的,所以两者之间没有矛盾点,大家可以去观摩那些发展的很好的大企业,都是把员工培训放在很重要的位置。下面我们需要考虑的是如何把培训工作做好。
2、员工培训的几个关键点必须要牢牢把握,所有的培训应该围绕这几个关键点去做:产品知识、专业技能、服务意识、正向思维。产品知识就是相关企业所从事的产品和服务所涉及的全方面的问题,员工必须知道我们是做什么的(定位),我们有什么优势和劣势(比较),我们该怎么做(思路)等等,这是企业必须明确传达给员工的东西。就像一名合格的战士必须了解自己所有的武器装备才能好的战斗。专业技能有别于产品知识最大的一个点就是对整个行业的透彻认识和明确把握以及产品营销推广过程中必备的素质。举个简单的例子,一个汽车工程师对车的了解肯定是最透彻的(产品知识),但是让他去做营销推广(专业技能)不一定胜任。服务意识就不用说了大家都懂。最后一个是要灌输正向思维,企业要注重员工思维方式和道德品质的建设,这将是企业长远发展的重要保证。
3、员工培训的时间成本和财务成本是比较高的,所以必须摆脱形式主义,应以结果为导向。企业要时刻检视培训成果的追踪和评估,淘汰那些没有实际意义的培训项目和那些不爱学习和进步的人。
我能想到的就是这些,谢谢楼主邀请。
5. 员工对公司培训的意见和建议5条?
员工对公司的培训的建议1,培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项,能够切实使得员工或者个人能力得到提升;
2,培训的对象,是适合改领域的人,想拓宽我们素质和技能,且是相关领域合适的人;
3,培训时间,一般建议利用下班或者周末的时间,培训是一个非常严肃和重要的事情,需要大家都能够集中的时间;
4,培训前准备,培训前了解老师的培训大纲和内容,带着问题参加培训,才能高效;
5,培训后实践,将培训学习到的知识点应用到实践中去,学以致用~
6. 在工厂打工感觉什么都学不会怎么办?
大家好,我是偶遇,很高兴回答你的问题。
俗话说的好金无足赤人无完人,每个人都有有自己的方式,来实现自己的人生价值。
在工厂打工,通过自己的努力,也能获取一份不错的薪水。题主所说的,人笨,感觉自己什么也学不会,可能是刚去工厂打工,不太适应工厂的节奏,所以才会有这种感觉。
工厂打工者的心态1、当一天和尚撞一天钟,做好自己的本职工作就好
现在的工厂越来越机器化,工厂的工作也越来越轻松,经过培训考核之后,就可以上岗。只要严格按照操作规程,大多数人都可以胜任。
工厂里每人都负责一道工序,有专属领地,个人管个人的事,相对而言很轻松,认真负责的做好自己的事,经过一段时间的锻炼我相信大家都可以胜任。
举例:我们这边有家公司里面的很多工人薪水相对来说都不错,严格按照操作规程做起来大家都很轻松。工厂嘛,管理严格有很多条条框框,端着谁家碗服着谁家管,严格执行各种规定错不了。最近刚来一个工人,原来是在别的工厂,因为离家远,来到我们公司一个月,平时很勤快,熟悉过后,,现在已经能拿到岗位最高工资了,就是只管干自己的活,把自己负责的机器看好,把自己生产的产品质量控制好,把自己的活干好了,啥事也没有,现在很知足,生活上过得也不错。
2、能者多劳,多干一点是一点,多学一点是一点
工厂里的活,说轻松也轻松,说不轻松也不轻松,流水线的作业,温度,压力,天气等等不可控的因素很多,有时一丁点的变化,生产出来的产品就可能是不合格产品。遇到这种产品质量不稳定的情况,要主动向上级汇报,查找原因。有一部分工人,做事认真,善于观察总结,在遇到这种情况的时候能举一反三,总结经验,大大降低这种情况的发生。做完自己手里的工作,经常钻研,怎么才能提高产品质量,怎么才能提高产能,怎么才能节约成本,虽然学历不高,但是成天跟这些机器,产品打交道,总会总结出领导看不到的一些问题,或者提出合理的建议,从而提高效率,减少浪费,赢得上级领导的赏识。
举例:车间有一个工人,负责一种类型产品的包装,每天车间生产的这种产品数量有限,包装完毕之后,这个工人主动去帮助其他同事包装其他产品,时间长了,就把车间的产品认识的差不多,通过跟其他同事的聊天沟通,学会其他产品的包装方法,平时看到别的同事忙不过来,主动帮一下,发现问题及时沟通,包装的数量,型号,外观,都符合要求。有一次负责另一种产品的同事请假,调他过去帮忙,高效率的工作方式赢得领导的认可,就像在做自己负责的那种产品一样,没有过渡期,直接上手就能胜任。
还有一次客户收到产品以后有破损,遭到投诉。品保部门调查原因是路途远,司机刹车过多,货物包装不牢固,引起磨损。品保要求加强产品保护,交由车间执行。这个工人听说后,上网查找资料,泡论坛,找到一种新型包装材料,既能有效保护产品,价格还比原来的材料便宜,他马上汇报领导,领导跟品保人员实验过后,采用至今。这样的例子还有很多,这个员工因此得到领导赏识,当上了班组长,以后的道路会越来越远。
许多人觉得在工厂上班没意思,没前途。我不那样认为,条条道路通罗马,行行出张元。最近我们公司新提拔的公司总经理,也是从底层一点点成长起来的。题主既然能去工厂上班,肯定有其中的原因,一开始感觉不适应很正常,刚刚进入新的工厂一切都不熟悉,刚刚开始新的征程,不能觉得自己笨。
既然选择进入工厂,按照常规的逻辑,大多数人的心里,遵从自己的意愿,先把自己的本职工作做好,手脚麻利点,嘴巴甜一点,在老师的带领下好好学习,争取早日顶岗操作,如果想做个合格的工人,就做好自己的工作,收拾好自己的卫生区域,勤快一点就可以。如果想以后有更好的发展,做好自己工作的前提下,多学点,多看点,多钻研点,多为工厂着想,多为领导着想,多学习一下我们公司新来的员工。
在没有更好的选择的情况下,工厂上班也是一个不错的选择,也能实现自己的价值。
希望我的回答对你有所帮助,我是偶遇欢迎交流,讨论。
7. 做企业培训的本质是什么?
非常同意的你的看法,培训实际上就是一种投资。
很多企业把员工看作成变动成本,但是对于丰田来说他们把员工看成是投资,两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同,成本的角度看,那么既然已经是成本那么就需要再降低,投资的角度看,是需要创造价值,那么投资越多,换的的利益也是越大。
所以一个企业越不想培训,会变得越不想,从而越来越不靠谱,而挤时间培训,抽时间培训,不断给员工培训的企业则会越来越好。
最近一段时间,走了一些企业,听到最频次最高的一个词就是没有人,没有合适的人,明明有那么多人在那里,为什么还没有人呢?究竟什么才是合适的人?为什么组织不能创造合适的人出来?因为缺乏有效的人才育成系统,而其中培训是其中必不可少的一个环节。
其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的。为了达到出色的业绩,就需要出色的人才来完成,这是一个必然,所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。如果下属可以出色完成业绩,那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升,而不是到处充当救火队员了。
公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者,不培养员工,那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么,如果是这样的话,一个企业的根基不稳何谈发展。
企业核心竞争力的塑造。在《知识创造的企业》一书中指出,其实员工才是一个企业最核心的竞争力,因为员工创造知识,而知识是一个企业的核心竞争力。所以只有不断的培训员工,让他们再完成知识的传递和转换,把知识形成标准化,再供后面人继续学习,创造新的知识。
而且如果担心员工培训完之后跳槽离职,是可以通过补充的合同条款来进行约束的,可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定期限才可以,否则应当向企业支付违约金。
其实这是一个双向信任的过程,企业通过培训增强员工能力,提升效率,获得更好的产品或者服务质量,为企业带来效益,而员工通过培训不断提升自己的能力,通过付出价值获得更多的回报,是良性的,而不要形成对立面。
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1. 企业培训,你对企业培训有何意见和建议?
目前来说公司培训工作面临的困难:
1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目 说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的,在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议,但是可以从以下几个方面考虑: 1,培训的目的是否明确 2,培训的发生点是否准确(这些人是不是需要培训) 3,培训的内容是否适当和正确 4,培训的效果是否考核,考核是否合理 5,培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无,培训是为了使员工快速胜任岗位职责,以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话,那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱,这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程,而是和每个员工相关的绩效,通过绩效结合培训的形式,增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司,单靠老板“要培训”,是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视,就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段,积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果,看到培训是有意义的,一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
2. 你希望能够得到哪方面的培训和提升?
我们在进入职场之后一般就会发现,之前在学校里学的东西都是一些什么小儿科啊,在职场前辈面前简直是不止一提,所以就非常迫切的想要提高自己的能力,从而能够满足老板的要求和工作的需要。但是每个人擅长的东西不一样,缺乏的能力也都各不相同。就我个人而言,想要自己能够尽快得到提升的能力主要包括:
第一,人际交往能力。
我个人是非常慢热和认生的,所以在刚刚开始工作的时候,感觉跟公司同事没办法尽快的熟悉起来。这种感觉是非常难受的,因为,就感觉自己融入不了这个集体。所以我个人非常想要提高自己的人际交往能力,在工作上跟同事交流是非常重要的,拥有良好的交际能力,可以帮助我更快的适应公司的工作节奏,从而提高自己的工作效率。
第二,高效解决问题的能力。
我个人是一个性子比较着急的人,平时在工作上遇到问题往往会比较急躁,所以我希望自己可以拥有乐观积极的心态。这里说的乐观积极,不是代表遇到问题就忽视不理,而是学会先冷静下来,找到问题的关键所在,这样才能尽快找到解决问题的方法。
第三,明确目标,坚持不懈的能力。
我在最开始工作的时候,主要是把尽快完成上司给我的任务作为自己的工作目标。其实,这是错误的。自己要想进步,就需要明确自己的工作职责、自己的地位、了解自己工作的意义、上司对你的期望,无论是做什么样的工作,遵从自己的内心和初衷,明确自己的目标并坚定信念,这样才有可能做出超越上司期望的成绩,得到上司的青睐。
每个人想要提升的能力都各不相同,但是最终能力是否能够得到提高都靠的是自己。说到底,也就是你的行动决定了你最终身处的位置。
3. 如何让员工喜欢上公司的培训呢?
有些看上去特别难的问题,有时候一点透,解决起来就是事半功倍。员工对公司培训的厌烦和排斥,是一种普遍现象,也是各个公司人力资源部门或者培训部门头痛的事情。说教式的培训已经远远不能满足培训兴趣的问题,也是员工“边听边睡”(当然不敢真睡,但思想在睡)、“边听便忘”的原因。我来举一个切身的例子,来作为答题的开始。
2009年,公司派去参加一个三天的培训。因为之前参加的培训太多太多了,所以一听要去培训,就有点头大。说实话,我也不喜欢培训,可咱总不能凭自己的意愿拒绝。我清晰地记得课程的名称叫《战略性人力资源管理》,但去了才知道,课程的内容和人力资源战略几乎不沾边,其实它的核心内容就是薪酬与绩效设计的一些老套子。第一天上午一开始的半个小时,老师嘚嘚了一些开篇的内容。我有些烦躁,一直想怎么能溜号。半个小时过后,这个老师规定了一个听课的规则:每个人要缴交50元钱,作为“集资的奖金”。我一听,这个蛮有意思。三天培训结束后,把收上来的钱作为一等奖、二等奖、三等奖的奖金发给各个团队。六人左右一组,五个团队。每个团队有积分,积分最高的前三个团队为一、二、三等奖的获得者。获得积分的方式是:老师问问题,只要第一个举手回答,就可以得一分(其实就是一张扑克牌),答对了再奖励两张扑克牌;团队做现场竞赛练习时,得到老师最高认可的团队可以得五分。这个激励方法,让各个团队都动了起来,思维活跃,现场活跃,还必须记住老师讲的内容。这个氛围一直保持到三天的培训结束。后来,我把这个培训用到了公司的内部培训,只不过原来要个人出的奖金,换成公司出资的培训费。每次培训,好的团队可以拿到100元到500元不等的现金。
这个案例主要想告诉大家,其实让员工喜欢上培训确实是有方法的。有些人说,员工本来就没什么兴趣,那么作为培训管理人员要想办法去解决兴趣的问题。
员工喜欢培训应该有以下几个原因:
第一:课程质量:培训的内容切实能解决员工在实际工作中的问题。那些鸡汤式的培训,想象就头痛,怎么还会喜欢上培训呢?
第二:培训讲师的质量:有些培训讲师照本宣科,有些培训讲师自说自话,有些培训讲师自己都不专业,有些培训讲师过于严肃......这都是问题。培训教室要学会调动课堂的气氛,增加课堂的互动,这需要动脑筋去想办法,也需要多按照TTT培训的内容多加训练。除此之外,培训讲师本身要有热情,并让自己的热情感染受训的员工。
第三:员工关系的质量。公司对待员工的态度,从基础上决定了员工对于工作的兴趣,对于培训的兴趣。一个冷若冰霜的员工关系的公司,员工对什么都没兴趣,更别说培训了。尤其是公司的决策人,对待员工的政策和机制,更加重要。
第四:员工自身的兴趣。员工自身排斥的一些东西,员工自然不会喜欢。有些企业的企业文化培训,既不实际,员工也觉得都是“洗脑”的东西,更加排斥。这些培训可以把内容变成大家能够接受的(这也需要费费脑筋)。培训的内容只要能让员工接受,培训成功率会高一些。从正角度培训不容易接受,就换一个角度。我们不是在谈逆向思维吗?用逆向思维的方式,来设计培训的内容会好很多。
所以,让员工喜欢培训的方法就是:设计课程内容、挑选优质讲师,优化培训方式。另外,站在员工的立场上考虑问题,也许让员工更加喜欢培训。从人性的角度来讲,“强加”和“硬塞”给员工的培训,让员工喜欢是不可能了。
另外,人都是喜欢争强好胜的,能用什么方法把培训做成“竞赛式”的,对于让员工喜欢上培训会更加有效。培训时,增加一些培训用的实验道具也可以提升员工的培训兴趣。
相信题主通过自己的智慧,一定会有更好的方法解决员工对培训的兴趣问题。
4. 让员工与企业共赢发展?
有一个企业家这样说过一话:“你可以搬走我的机器,烧毁我的我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动生产力,是企业宝贵的财富。如何重视发掘员工更大的主动性和责任感呢?培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节, 企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能,通过培训传承企业文化,增强企业凝聚力。
相信楼主应该很清楚企业培训的重要性,所以我分析楼主提问的核心意思应该是如何找到培训与企业发展的平衡点。我认为有以下几个关键点弄清楚了就不会有太大的疑问了。
1、我们已经明确了有效的员工培训(注意有效二字)和企业发展是正相关的,所以两者之间没有矛盾点,大家可以去观摩那些发展的很好的大企业,都是把员工培训放在很重要的位置。下面我们需要考虑的是如何把培训工作做好。
2、员工培训的几个关键点必须要牢牢把握,所有的培训应该围绕这几个关键点去做:产品知识、专业技能、服务意识、正向思维。产品知识就是相关企业所从事的产品和服务所涉及的全方面的问题,员工必须知道我们是做什么的(定位),我们有什么优势和劣势(比较),我们该怎么做(思路)等等,这是企业必须明确传达给员工的东西。就像一名合格的战士必须了解自己所有的武器装备才能好的战斗。专业技能有别于产品知识最大的一个点就是对整个行业的透彻认识和明确把握以及产品营销推广过程中必备的素质。举个简单的例子,一个汽车工程师对车的了解肯定是最透彻的(产品知识),但是让他去做营销推广(专业技能)不一定胜任。服务意识就不用说了大家都懂。最后一个是要灌输正向思维,企业要注重员工思维方式和道德品质的建设,这将是企业长远发展的重要保证。
3、员工培训的时间成本和财务成本是比较高的,所以必须摆脱形式主义,应以结果为导向。企业要时刻检视培训成果的追踪和评估,淘汰那些没有实际意义的培训项目和那些不爱学习和进步的人。
我能想到的就是这些,谢谢楼主邀请。
5. 员工对公司培训的意见和建议5条?
员工对公司的培训的建议1,培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项,能够切实使得员工或者个人能力得到提升;
2,培训的对象,是适合改领域的人,想拓宽我们素质和技能,且是相关领域合适的人;
3,培训时间,一般建议利用下班或者周末的时间,培训是一个非常严肃和重要的事情,需要大家都能够集中的时间;
4,培训前准备,培训前了解老师的培训大纲和内容,带着问题参加培训,才能高效;
5,培训后实践,将培训学习到的知识点应用到实践中去,学以致用~
6. 在工厂打工感觉什么都学不会怎么办?
大家好,我是偶遇,很高兴回答你的问题。
俗话说的好金无足赤人无完人,每个人都有有自己的方式,来实现自己的人生价值。
在工厂打工,通过自己的努力,也能获取一份不错的薪水。题主所说的,人笨,感觉自己什么也学不会,可能是刚去工厂打工,不太适应工厂的节奏,所以才会有这种感觉。
工厂打工者的心态1、当一天和尚撞一天钟,做好自己的本职工作就好
现在的工厂越来越机器化,工厂的工作也越来越轻松,经过培训考核之后,就可以上岗。只要严格按照操作规程,大多数人都可以胜任。
工厂里每人都负责一道工序,有专属领地,个人管个人的事,相对而言很轻松,认真负责的做好自己的事,经过一段时间的锻炼我相信大家都可以胜任。
举例:我们这边有家公司里面的很多工人薪水相对来说都不错,严格按照操作规程做起来大家都很轻松。工厂嘛,管理严格有很多条条框框,端着谁家碗服着谁家管,严格执行各种规定错不了。最近刚来一个工人,原来是在别的工厂,因为离家远,来到我们公司一个月,平时很勤快,熟悉过后,,现在已经能拿到岗位最高工资了,就是只管干自己的活,把自己负责的机器看好,把自己生产的产品质量控制好,把自己的活干好了,啥事也没有,现在很知足,生活上过得也不错。
2、能者多劳,多干一点是一点,多学一点是一点
工厂里的活,说轻松也轻松,说不轻松也不轻松,流水线的作业,温度,压力,天气等等不可控的因素很多,有时一丁点的变化,生产出来的产品就可能是不合格产品。遇到这种产品质量不稳定的情况,要主动向上级汇报,查找原因。有一部分工人,做事认真,善于观察总结,在遇到这种情况的时候能举一反三,总结经验,大大降低这种情况的发生。做完自己手里的工作,经常钻研,怎么才能提高产品质量,怎么才能提高产能,怎么才能节约成本,虽然学历不高,但是成天跟这些机器,产品打交道,总会总结出领导看不到的一些问题,或者提出合理的建议,从而提高效率,减少浪费,赢得上级领导的赏识。
举例:车间有一个工人,负责一种类型产品的包装,每天车间生产的这种产品数量有限,包装完毕之后,这个工人主动去帮助其他同事包装其他产品,时间长了,就把车间的产品认识的差不多,通过跟其他同事的聊天沟通,学会其他产品的包装方法,平时看到别的同事忙不过来,主动帮一下,发现问题及时沟通,包装的数量,型号,外观,都符合要求。有一次负责另一种产品的同事请假,调他过去帮忙,高效率的工作方式赢得领导的认可,就像在做自己负责的那种产品一样,没有过渡期,直接上手就能胜任。
还有一次客户收到产品以后有破损,遭到投诉。品保部门调查原因是路途远,司机刹车过多,货物包装不牢固,引起磨损。品保要求加强产品保护,交由车间执行。这个工人听说后,上网查找资料,泡论坛,找到一种新型包装材料,既能有效保护产品,价格还比原来的材料便宜,他马上汇报领导,领导跟品保人员实验过后,采用至今。这样的例子还有很多,这个员工因此得到领导赏识,当上了班组长,以后的道路会越来越远。
许多人觉得在工厂上班没意思,没前途。我不那样认为,条条道路通罗马,行行出张元。最近我们公司新提拔的公司总经理,也是从底层一点点成长起来的。题主既然能去工厂上班,肯定有其中的原因,一开始感觉不适应很正常,刚刚进入新的工厂一切都不熟悉,刚刚开始新的征程,不能觉得自己笨。
既然选择进入工厂,按照常规的逻辑,大多数人的心里,遵从自己的意愿,先把自己的本职工作做好,手脚麻利点,嘴巴甜一点,在老师的带领下好好学习,争取早日顶岗操作,如果想做个合格的工人,就做好自己的工作,收拾好自己的卫生区域,勤快一点就可以。如果想以后有更好的发展,做好自己工作的前提下,多学点,多看点,多钻研点,多为工厂着想,多为领导着想,多学习一下我们公司新来的员工。
在没有更好的选择的情况下,工厂上班也是一个不错的选择,也能实现自己的价值。
希望我的回答对你有所帮助,我是偶遇欢迎交流,讨论。
7. 做企业培训的本质是什么?
非常同意的你的看法,培训实际上就是一种投资。
很多企业把员工看作成变动成本,但是对于丰田来说他们把员工看成是投资,两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同,成本的角度看,那么既然已经是成本那么就需要再降低,投资的角度看,是需要创造价值,那么投资越多,换的的利益也是越大。
所以一个企业越不想培训,会变得越不想,从而越来越不靠谱,而挤时间培训,抽时间培训,不断给员工培训的企业则会越来越好。
最近一段时间,走了一些企业,听到最频次最高的一个词就是没有人,没有合适的人,明明有那么多人在那里,为什么还没有人呢?究竟什么才是合适的人?为什么组织不能创造合适的人出来?因为缺乏有效的人才育成系统,而其中培训是其中必不可少的一个环节。
其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的。为了达到出色的业绩,就需要出色的人才来完成,这是一个必然,所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。如果下属可以出色完成业绩,那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升,而不是到处充当救火队员了。
公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者,不培养员工,那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么,如果是这样的话,一个企业的根基不稳何谈发展。
企业核心竞争力的塑造。在《知识创造的企业》一书中指出,其实员工才是一个企业最核心的竞争力,因为员工创造知识,而知识是一个企业的核心竞争力。所以只有不断的培训员工,让他们再完成知识的传递和转换,把知识形成标准化,再供后面人继续学习,创造新的知识。
而且如果担心员工培训完之后跳槽离职,是可以通过补充的合同条款来进行约束的,可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定期限才可以,否则应当向企业支付违约金。
其实这是一个双向信任的过程,企业通过培训增强员工能力,提升效率,获得更好的产品或者服务质量,为企业带来效益,而员工通过培训不断提升自己的能力,通过付出价值获得更多的回报,是良性的,而不要形成对立面。
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